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El participante
realiza un análisis estratégico crítico
del marketing que le sirve para realizar el diagnostico
de la situación de sus marcas. Elabora pronósticos
y premisas del entorno, que permiten prever los
escenarios futuros propios de un programa de planeamiento
estratégico. Con base en ello, posteriormente,
puede plantear objetivos y estrategias (de largo,
mediano y corto plazo), al igual que programas operativos
de acción, presupuestos y sistemas de evaluación
y control. |
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- Planeamiento estratégico y operativo
en marketing
- Modelo de planificación estratégica
en marketing
- Análisis de situación
- Diagnostico y pronóstico
- Formulación estratégica
- Segmentación
- Posicionamiento
- Objetivos y estrategias
- Marketing mix
- Presupuesto operativo anual
- Estado de resultados
- Sistemas de evaluación y control.
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Mg.
Fredy Alvarado
Consultor y Ponente Internacional, ha alternado
por 2 décadas su labor docente con
proyectos de consultoría y directorios,
combinando una sólida base conceptual
con una amplia experiencia en la formación
de ejecutivos. Magíster en Marketing
y Negocios Internacionales. Ha sido Gerente
General de Unidal del Perú S.A. (Grupo
Arcor), Gerente Corporativo de Marketing
de Telefónica del Perú, Gerente
de Marketing de New Zealand Milk Products
Peru S.A., La Fabril, Perulac (Nestlé)
y Gerente de Marketing de PromPerú.
Se ha desempeñado como Profesor y
Director Académico del Área
de Marketing de la Escuela de Postgrado
en Dirección de Negocios de la UPC.
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